全面了解内衣加盟店铺3大管理
一、导购店员的管理
“三分货，七分卖”说的就是促成交易的因素中，“卖”这一环节可是占了相当大的比重呢。而接触“卖”这一环节的最直接的前线工作人员就是我们熟悉的店铺导购了。小编也看过这么一句话：“可以这么说，导购的销售能力与水平，在很大程度上决定了服装门店生意的好坏。”这也是有一定道理的。
对导购店员的培训和管理则对产品的买卖显得尤为重要。内衣加盟店应时刻不忘加强对导购的产品面料、品牌风格、车线工艺、销售话术、慧眼识别等各方面能力的综合培养和开发。教会导购以亲切和蔼、并且专业独到的销售态度去用心服务每一位顾客。
二、优惠活动的调整与管理
品牌折扣是我们都十分喜欢听到的一个词，例如今天香奈儿打折，本就排队抢购的消费者瞬间引爆排长龙，这就是品牌折扣优惠的巨大效益。一般来说，一个稳步发展的品牌即使很少折扣和促销，由于其突出的产品质量和品牌权威，背后仍会有许许多多的忠粉为品牌的高价买单。例如古格内衣，走的是中高端品牌路线，打折优惠也只有逢年节日或是店庆时才能看到，平日里一般不会促销大买卖。这是为了稳定线上线下和加盟客户的价格平衡，也是维护一个品牌的终端形象。
所以内衣加盟店更是要积极学习和研究优惠促销活动的营销核心，同时要根据品牌的自身销售情况做出适当的调整。不能一味地追求吸引顾客就把优惠促销反复炒热，就像有一些品牌店明明打着“最后三天促销活动”的旗号，却当消费者都是傻子，一促销就搞了一年！这对于品牌形象和信誉度都会产生不良影响。
三、库存和滞销的有效管理
合理的库存对一个品牌的营销具有重大的意义。产品周转无障碍，库存流通顺畅清晰，一切井然有序的库存能让品牌得以更有效地实现营销成功。那么这就需要一个有效的库存管理。
合理的库存指的是又能保证运转，又没有积压的滞销货。对于库存的滞销产品需要进行促销处理或是合理降价处理掉，不要堆积库存，以免成为日后资金流动的障碍。
做到以上三大店铺管理，就像将一切后台运作安排的整齐有序，基础架构结实了，才能有力面对外部的风吹雨打！
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