成本严重膨胀，十大家居服品牌该何去何从？
回顾过去的一年，在通货膨胀的背景下，家居服行业成本不断上涨，单品牌销售难以破亿。作为十大家居服品牌，古格今天就来和大家说说，在成本严重膨胀的时代，十大家居服品牌能拿什么来赚钱？
与常规文胸内衣比起来，家居服单品牌属于较新型产业，也常常被边缘化，成为孤立的对象，这是由于家居服品牌毛利低、限制多、认知接受度低，处于一种赢利之困的状态。
通货膨胀带来的直接影响就是产品成本的上升，就拿十大家居服品牌古格来做例子吧。棉花价格普遍高涨，连年推高，以棉布为只要面料的家居服单品毛利下滑，每一件做出来的产品还需要减掉税收、工资、加工费、运营运输费、商场专柜扣点、打折促销等一系列成本，真正算到点上的毛利非常低。
再加上家居服加盟代理商，一些流通渠道的代理客户、终端也不断地要求品牌给以更低的供货折扣，吊牌价过高也影响销售，各方提出要求，零售价格也要低，否则难以吸引消费，综合压力随之而来，要知道，作为一个品牌，不能因为想要更高的销量而热衷于打折促销，或是降低产品质量卖高价等等，十大家居服品牌享誉国内，不能轻易拿品牌信誉开玩笑，这样有损品牌形象，不利于长远发展。
综上，家居服品牌不但遭遇成本赢利之困，品牌正价销售力也逐渐失去了稳固的地位，很多品牌被迫打折促销，以增强销售力，短期内可能会有帮助，但长期来看，势必会削弱家居服品牌自身的盈利能力，另一方面，也可能会加速消费者的持币观望心态——反正你们总会打折，那我就等到你们打折再来买好了。而这，也会不利品牌的权威性，导致品牌核心价值流失。
最后，十大家居服品牌能拿什么来赚钱？一方面不能降低质量，一方面要实现大幅度赢利的可能，要在这两者之间找到一个平衡点，是十大家居服品牌目前的当务之急，别无选择地，品牌只有保持甚至提高产品质量，在设计和科技创新上找突破口，实在不行，唯有提高价格，前提是让消费者看到品牌的优越性，让消费者肯买账，这一点在生活水平和要求都有所执著追求的都市人来说是可行的。
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