古格副总经理简振翔谈品牌发展
记者：简总，你好，很荣幸今天能采访到您！首先能给到我们介绍，今天古格是第几次参展？
简总：古格已经很多次，三、四次都参加整个深圳国际内衣展，在这么多次里面都一直显现出古格的品牌特色，包括这次是面积最大，规模和整个投资是最大的一次。
记者：那我们参展的次数也比较多，那每次参展是出于一个怎样的目的？
简总：往年我们在参展的时候是处于品牌推广，包括品牌的一些简单的推荐，给客人的介绍。但今年开始我们就完全，把一种“快消快时尚”的模式展现给所有的客户，也希望找到相应更多的合作伙伴跟我们一道参与到内衣“快消快时尚”的体系里面去。
记者：你说的内衣，我们这边也是做“快消快时尚”。一般可能谈到服装类有这个快时尚消费品，那么古格“快消快时尚”有什么体现呢？
简总：因为在整个内衣里面，一直是趋于保守的做法多一点。其实古格开始在两年前无意中进入到这个渠道，我们是以整个深圳为背景，把商品的创意和创新为首任，其次我们商品更新速度当然没有ZARA，H&M等品牌那么快，但是我们每60天时间更新50%的商品，所以在我们的门店里面，是以商品的更新速度、设计、创新见长，那么很多的客户，是在我们的消费者时候，这个礼拜和下个礼拜过来看商品都会有很大的改变。
记者：这就是“快消快时尚”。那么目前我们包括内衣、家居服这一块，运营这种模式的品牌会多吗?
简总：现在在中国里面，几乎全中国五到七家，但是实际上在策划的比较多一点。但是古格已经用了差不多用了一年半到两年的时间来完成了这个工作，所以这个过程里面，我们一直参与到这个环节里面的时候，都是把这种操作模式一直贯穿整个精力。这次我们过来的目的，其实就是把我们这两年多来一直用的这种方式，拆解给我们的客户，让我们的客户知道原来内衣快消快时尚可以这么做。因为这是我们获得十大优秀中间商，我们得到了加盟店，这个门店在东门商圈，一个26平米的门店，销售业绩达到12年500万。
记者：20多平米已经达到一年500万，那是很棒了！
简总：因为我们是超越了普通的内衣品牌，所讲的古格内衣品牌的经营模式，在于它的创新来源于我们把整个快消快时尚的模式套用到这里面去，我们把整个消费者都集中在85和90后，而且在公司未来的发展更多的注重年轻化。
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